“兵馬未動,糧草先行”材料部門是集團的先頭兵,是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,是企業(yè)效益最直接的源泉。采理想的價位,購優(yōu)質的產品,提高資金的使用效益,提供公司的盈利能力是他們永遠對企業(yè)的忠誠承諾。
從每天的鹽米醬醋、新鮮果蔬,到日常的辦公用品,到各個工程的材料供應,我們的采購隊伍起早貪黑的奔波在各供應場所,風里雨里有他們的詢價采購的身影,鋼筋水泥中有他們配送的身影,城市的每一個角落都有他們忙忙碌碌的腳步。
國際采購專家,瑞士的阿爾伯特丁·蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中寫道:采購者應對生產總成本的一半負責。因此,公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響。他們兢兢業(yè)業(yè),不敢有絲毫放松。在采購環(huán)節(jié)中,他們嚴格遵照采購流程,切實保證過程受控、質量一流,杜絕不規(guī)范操作的發(fā)生,避免了采購中產品質量不滿足要求、價錢不合理、財務手續(xù)不規(guī)范的常見弊端的發(fā)生,比質比價,貨比三家,以德為魂,以廉為榮。
他們熟悉市場行情及進貨渠道,努力降低采購成本,嚴把質量關,杜絕假冒偽劣商品流入。熟悉和掌握集團所需各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質及供應商品的廠家、供應商。他們建立了供應商詳細檔案資料,做好主要供應商資信狀況調查和評估。認真核實采購單,按需進貨,及時采辦,保證按時到貨。按照“誰經手誰負責的”原則,進行多渠道采購,降低采購成本,提高采購質量,及時完成各項采購任務,保證集團正常經營需求。堅持“憑單采購”的原則,與庫管及用貨部門共同把好質量關和數(shù)量關并定期對各供應商的貨物品質、交貨期限、價格、服務信譽等方面進行分析,確定優(yōu)先合作伙伴,建立合格供應商名錄。
他們用實際行動去感召,以個人魅力去駕馭,用豐富經驗去處理,他們是一道從容而又樸實的景致。各個分公司、工地間,他們不倦往返,樂此不疲;采購現(xiàn)場,他們行走如風,無暇停歇。他們方正質樸、任勞任怨、精打細算、不斷追求卓越品質,他們?yōu)榧瘓F發(fā)展立下了不可忽視的功勞。